眾所周知，每年的歲末年初都是跳槽的高峰期，尤其是近幾年，由于受到國際金融危機(jī)的影響，也給印刷真空袋企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。印刷真空袋企業(yè)穩(wěn)定是一個(gè)十分關(guān)注的問題。當(dāng)前跳槽，已經(jīng)成為企業(yè)所面臨的人事危機(jī)之一。員工跳槽，不僅會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營成本，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，而且還會(huì)給留下來的員工造成心理上的消極影響。因此，企業(yè)要時(shí)刻打好“反跳槽”攻堅(jiān)戰(zhàn)，留住企業(yè)核心人才是關(guān)鍵。

　　縱觀員工跳槽其原因應(yīng)是多方面的。根據(jù)專家的觀點(diǎn)，歸納起來主要有這么幾個(gè)方面的原因，一是當(dāng)前企業(yè)正在苦練內(nèi)功、爬坡期，員工看不到自己的發(fā)展機(jī)會(huì)，或者是對(duì)本企業(yè)缺乏信心。二是不滿足現(xiàn)有的薪酬待遇，認(rèn)為付出與回報(bào)不等，加之有的企業(yè)分配上的不合理更誘發(fā)了這種念頭。三是不喜歡公司的文化、辦公室氣氛、上下級(jí)關(guān)系等，也就是不認(rèn)同企業(yè)文化和人際關(guān)系。四是在企業(yè)得不到有關(guān)的教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，個(gè)人才能又得不到很好的施展，有失落感等等。

　　從企業(yè)角度來說，留住員工幾乎就等于創(chuàng)造了價(jià)值。對(duì)于如何防止員工跳槽這一棘手問題，印刷真空包裝袋企業(yè)要想要留住優(yōu)秀的人才，不能只用合同來約束，更要以真心待人，設(shè)定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立完善的激勵(lì)制度，公正地評(píng)價(jià)每位員工，公平地給予報(bào)酬，讓良好的激勵(lì)制度在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽。

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